¿Qué define a cada uno?
Proactividad: Es una actitud en la que el sujeto asume el pleno control de su conducta vital de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias de la vida.
Reactividad: Capacidad para mostrar reacciones, este es el tipo de personas que ante una situación que requiere decisión o un curso de acción determinante, normalmente estas personas esperan que sean otras las personas que tomen las decisiones, o esperan que otros tomen la iniciativa en realizar la acción, y estos los siguen. Son personas que creen que no son personas capaces de realizar nada bien, por sí solos.
La proactividad y reactividad en las relaciones:
En una relación social, se ve con más facilidad estos conceptos de proactividad y reactividad: una persona que siempre está innovando, con ideas nuevas y revolucionarias, que no se conforma a lo que otras personas dicen, es una personas proactivas; por otro lado, los que se amoldan a lo que sus amigos sugieren, dicen y mandan, son personas reactivos. Su conducta es el resultado de la acción que otras personas han realizado.
¿Cuáles son las ventajas de que una persona sea proactiva o reactiva? Es precisamente lo que observaremos ahora:
a) Proactividad:
-Ventajas:
1. Son personas con iniciativa. Emprendedoras
2. Tiene una forma de pensar revolucionaria que es, muchas veces diferente a los demás.
3. Tiene liderazgo natural.
4. Es una persona orientada hacia un objetivo, es decir, sabe lo que quiere y lo que tiene que hacer para conseguirlo. Va por eso.
-Desventajas:
1. Debido a su forma revolucionaria de pensar, puede ser algo conflictiva y a veces tiende a ser rebelde.
2. Tiene dificultad para aceptar lo que otras personas quieren imponerles.
3. Por su liderazgo natural, muchas personas pueden considerarlo un poco irritante o molesto.
4. A veces, no considera a las personas en la búsqueda de su objetivo.
b) Reactividad:
-Ventajas
1. Son seguidores naturales, por tanto siguen a los proactivos con facilidad.
2. Tienen una increible facilidad y capacidad para servir y ayudar.
3. Son fáciles para relacionarse con otras personas a un nivel de iguales.
4. Aceptan a los demás de forma natural, son muy considerados.
-Desventajas
1. Son personas sin iniciativa.
2. Son fáciles de manejar.
3. Piensan de forma reactiva, es decir, en respuesta de lo que otra persona ha dicho o hecho.
¿Cómo descubrir qué tipo de persona soy?
Ya hemos visto algunos criterios de personas proactivas y de personas reactivas; y posiblemente, si eres proactivo, ya habrás descubierto lo que eres. No es necesario que te diga qué tipo de persona eres, porque la única forma de que te des cuenta es autoanalizándote, observando las cosas que haces y como te manejas en determinadas situaciones.
La mejor forma de autoconocerse es observando lo que hemos hecho y como nos hemos manejado en diferentes situaciones.
Caso Aplicado:
Más que una dinámica, en mi trabajo coordinamos con el jefe para hacer una prueba de reactividad y proactivdad; propuso a los integrantes de la oficina, que eran 10 en ese momento, que existía un problema en el área de Recursos Humanos, el cual era que se debía proponer una estrategia de bienestar del personal; si bien no era nuestra responsabilidad directa, debíamos investigar que podría ayudar a mejorar este tema y fortalecerlo, se indicó que era optativo, los que quisieran lo desarrollen y los que no, que sustenten porque no lo harían, que se apliquen las propuestas acorde al reglamento institucional y a las normas de regulación pública; el tiempo de presentación era de 1 hora.
Dicho esto inmediatamente reconocimos el malestar de muchas personas, las que inmediatamente dijeron no lo hago, sustentando, no tengo tiempo, tengo otros deberes, no puedo hacerlo, no es mi tema así que no hay nada que pueda hacer; solo quedaron 5 personas de 10.
De los 5 a los 10 minutos solo 2 se acercaron al jefe con propuestas innovadoras y con características propias de cada uno y con estas propuestas dieron inicio a una investigación de su impacto en el personal, los otros 3 solo se quedaron en su sitio esperando mas ordenes, solo preguntando y diciendo ok.
Terminando la hora programada, se pidieron las propuestas y recibimos 3 informes parecidos en su ejecución siguiendo las lineas y parámetros establecidos por la empresa, nada innovador, además eran basadas en trabajos aplicados anteriormente; las 2 personas que se acercaron anteriormente se juntaron para presentar un proyecto innovador, posible y con distintas alternativas, les preguntamos como llegaron a la conclusión y respondieron: buscamos opciones distintas, nuevas, mejorarlas, que tengan diversas soluciones y sobre todo que se identifiquen con nuestro personal.
Con esto identificamos que tenemos mas personas reactivas que proactivas en nuestro grupo de trabajo y que generalmente en las otras oficinas en casos similares solo un 2% del personal son proactivos, por ello se decidió hacer talleres de coaching para incentivar la proactividad y tener mejores resultados laborales y personales.
Caso Aplicado:
Más que una dinámica, en mi trabajo coordinamos con el jefe para hacer una prueba de reactividad y proactivdad; propuso a los integrantes de la oficina, que eran 10 en ese momento, que existía un problema en el área de Recursos Humanos, el cual era que se debía proponer una estrategia de bienestar del personal; si bien no era nuestra responsabilidad directa, debíamos investigar que podría ayudar a mejorar este tema y fortalecerlo, se indicó que era optativo, los que quisieran lo desarrollen y los que no, que sustenten porque no lo harían, que se apliquen las propuestas acorde al reglamento institucional y a las normas de regulación pública; el tiempo de presentación era de 1 hora.
Dicho esto inmediatamente reconocimos el malestar de muchas personas, las que inmediatamente dijeron no lo hago, sustentando, no tengo tiempo, tengo otros deberes, no puedo hacerlo, no es mi tema así que no hay nada que pueda hacer; solo quedaron 5 personas de 10.
De los 5 a los 10 minutos solo 2 se acercaron al jefe con propuestas innovadoras y con características propias de cada uno y con estas propuestas dieron inicio a una investigación de su impacto en el personal, los otros 3 solo se quedaron en su sitio esperando mas ordenes, solo preguntando y diciendo ok.
Terminando la hora programada, se pidieron las propuestas y recibimos 3 informes parecidos en su ejecución siguiendo las lineas y parámetros establecidos por la empresa, nada innovador, además eran basadas en trabajos aplicados anteriormente; las 2 personas que se acercaron anteriormente se juntaron para presentar un proyecto innovador, posible y con distintas alternativas, les preguntamos como llegaron a la conclusión y respondieron: buscamos opciones distintas, nuevas, mejorarlas, que tengan diversas soluciones y sobre todo que se identifiquen con nuestro personal.
Con esto identificamos que tenemos mas personas reactivas que proactivas en nuestro grupo de trabajo y que generalmente en las otras oficinas en casos similares solo un 2% del personal son proactivos, por ello se decidió hacer talleres de coaching para incentivar la proactividad y tener mejores resultados laborales y personales.
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